為進一步高質高效推進集團公司重點工作，深入推進“有部署、有落實、有跟蹤、有問效”的常態化局面，通惠集團以周例會形式對重點工作進行專題調度，并實時對周例會議定事項進行“回頭看”。

8月1日，集團公司以現場辦公會形式對之前周例會重點工作議定事項進行“回頭看”，要求責任單位按照會議要求再定時間、再定進度，全程助力重點項目建設“加速跑”。

8月4日，集團公司召開8月份第一次重點工作專題調度會。會議傳達學習了全市防汛抗旱工作電視電話會議精神，強調要提高站位，嚴格落實水旱災害防御主體責任，完善搶險救災預案，強化人員物資應急保障；要嚴格落實“各就各位”“箭在弦上”的備勤要求，強化應急值班值守，提升水旱災害防御能力。

會議依次聽取各單位本周重點工作開展情況以及下周工作安排，強調要強化責任落實，嚴格落實“有部署、有落實、有跟蹤、有問效”的閉環工作機制，牢牢樹立“事事有人管，管理靠閉環，閉環促發展”的閉環管理意識，杜絕執行落實“走過場”“打折扣”。

下一步，集團公司將牢固樹立進位意識，“對標找差、攻堅突破”，全力狠抓項目建設，定點定時抓調度，認真落實閉環工作機制，積極推動集團公司所有工作向全方位建設“模范自治區”聚焦發力，努力將全方位建設“模范自治區”工作成效轉化為國有企業發展優勢，為康巴什區爭當自治區高質量發展排頭兵貢獻國企力量。