1月24日，集團公司在會展中心召開了2018年財務管理工作會議，總經理杜佳斌主持會議。集團公司黨政班子成員，黨政綜合部相關負責人，監察審計部、財務管理部全體職工，各分子公司主要負責人、分管財務負責人、專兼職統計員，市區兩級“兩代表一委員”共75人參加了會議。

會上首先由總會計師王志強傳達學習《康巴什區人民政府辦公室關于印發康巴什區政府債務化解管理實施方案的通知》精神，并宣讀《集團公司融資化債及風險防范實施方案》。財務管理部經理杜海霞作《2017年財務工作報告》，內容包括集團公司、分子公司2017年財務工作總結及2018年財務工作目標和計劃等情況；人力資源部經理路敏本著規范集團公司財務管理體制機制，提升財務管理的業務技能水平的原則，匯報了《財務管理部機構職能調整方案》。

黨委書記趙國強提出五點要求：一是提高認識，節儉支出。各單位負責人要站在政治的高度上，重點研究2018年如何去做節儉工作；二是強化責任，從嚴管理。各單位負責人要做到從嚴管理，認真把控相關工作；三是深入基層，了解工作。財務管理部職工要多下基層，了解一線職工工作的困難及出現的問題；四是主動擔當，增收創效。面對化解債務工作的大環境，大家要對財務工作主動擔當，迎難而上，攻堅克難；五是從嚴官厲，創造廉政。財務管理方面的工作要與黨風廉政工作相結合，加強黨風廉政建設。

針對2018年財務管理工作，董事長苗愛文提出了三點要求。

一、理順體制機制，明確職能職責。一是要進一步優化機構職能設置，科學合理的配置各部門權責。二是財務管理方面要嚴格按照統一領導、集中管理、分級核算的原則，加強對集團公司人、財、物的統一管理。

二、強化內控管理，提高工作效率。一是財務管理人員要統一思想，在生產經營的事前、事中、事后進行財務監管，充分發揮財務的管理職能，實現業務、財務相互結合、相互激勵、相互約束的管理模式。二是在投融資及債務化解方面，要強化風險防范意識，對可能出現的資金風險及融資化債的各種內外部因素加強分析并制定應對措施。三是在財務業務方面，要強化預算、核算、結算、決算的規范高效運行。四是加強統計業務的管理，提高數據的準確性和統計報表的質量。五是規范資產管理，推進企業管資產向管資本邁進，確保國有資產的保值增值。

三、提升人員素質，強化管理水平。一是財務人員要提高政治站位，強化責任擔當。二是財務人員在加強基本業務知識學習的基礎上加強對政策法規及財務管理方面的學習。三是各單位負責人要樹立憂患意識，高度重視財務工作，自覺加強財務會計法律法規和集團公司財務制度、流程的學習，嚴格按照規章制度執行。