10月30日至10月31日，集團公司董事長、物業黨支部聯系領導苗愛文同志赴通惠物業各項目部展開了為期一天半的調研工作，了解各項目部物業工作推進情況，傾聽一線職工心聲。調研組先后對項目部各項設備設施進行了查看，聽取了項目負責人的工作匯報，與項目員工進行了面對面交談，并細心詢問員工生活情況，對一線員工給予了親切慰問。

調研過程中，集團公司董事長指出通惠物業要繼續秉承“心服務·新生活”的服務理念，爭創“人無我有，人有我優”的物業服務品牌，同時對通惠物業下一步的工作重點提出了三點建議：一是各項目負責人對小區情況要了如指掌，對照施工圖紙及時摸清“家底兒”。二是項目負責人要主動與水、電、暖、氣、訊、電梯、消防等單位溝通聯系，確定相應職責范圍，對工程遺留問題建立問題臺賬，逐一解決，不留死角。三是項目工作人員要重點巡查住戶在裝修過程中是否拆改房屋原有公用、共用管道，是否拆除改動混凝土承重構件，做到事前告知（書面形式），事中監督，事后檢查，確保安全管理到位。

 通惠物業將繼續做好服務品質，打響通惠物業服務品牌；繼續抓好管理團隊建設，加強對員工的培訓和交流；繼續加大對員工的關懷力度。