近年來，集團工會從解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題出發，不斷完善廠務公開管理制度，逐步強化民主管理工作，確保“廠務公開”的及時性、實用性，進一步適應了形勢任務要求和企業發展的需要。

在實際工作中，為進一步提高企業管理規范化、公開化，集團工會努力完善組織結構，及時調整完善領導小組，明確各成員的職責和各項工作機制，把廠務公開發展融入現代企業制度框架，同時，重點完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，要求在企業重大決策及涉及職工切身利益的重大事項中，以職代會為首的各種會議要充分討論、審議，確保公開和透明。

    在制度完善的前提下，集團工會還努力完善公開內容、運作程序、工作載體等。公開內容主要包括企業經營管理的基本情況；招聘錄用情況；季度考核情況；經費使用情況；評選勞動模范和優秀職工的條件、名額和結果；勞動安全衛生標準、安全事故發生情況及處理結果；社會保險以及企業年金的繳費情況；勞動爭議及處理結果情況等8個方面。在公開程序上，集團工會把握好“提出、審查、公開、監督、整改、效果”六個環節；在公開時間上根據公開內容和職工關切程度，實行定期公開和隨時公開相結合；在運作記錄上，做到登記及時準確、簽字確認到位、資料完整真實，使廠務公開的運行過程真實地反映出來。工作載體方面，集團工會通過以職工大會為基本載體的廠務公開民主管理形式，向職工講實情、亮家底、談愿景，引導職工與企業同舟共濟；另外，通過廠務公開欄、各種類型的會議傳達、辦公OA信息共享等形式，引導職工群眾依法有序地表達合理訴求，及時解決企業和個人存在的問題，進一步達到共同發展和實現和諧創建。