他從黃河尾閭的石油小鎮走出，扎根鹽堿荒灘，從一名采油工人成長為全國五一勞動獎章獲得者和全國勞動模范，并走進北京人民大會堂，代表全國億萬產業工人作了題為《傳承工匠精神·技能成就夢想》先進經驗介紹……他就是中國石化集團公司采油工技能大師、勝利油田孤島采油廠采油工特級技師唐守忠。

“創新的事，永遠琢磨不完，越琢磨越有勁頭。”工作35年來，唐守忠癡心鉆研、破題攻關，解決了200多個生產疑難問題，為企業創效1億余元，被工友們譽為能發現問題、會解決難題的油田“發明家”。

一件小發明改變對創新的認識

1989年，從采油技校畢業后，唐守忠成為勝利油田孤島采油廠采油工，從事抄錄數據、巡護油井工作。起初，他對這些簡單枯燥的工作不以為然，但后來發生的幾件事讓他認識到學好基本功、站好每一班崗的重要性。

上班第2年，唐守忠信心滿滿地參加技能比賽，結果卻是顆粒無收。之后不久，油井生產出現問題，需要倒流程、排故障，面對錯綜復雜的管線流程，他又感到無從下手。“當時感覺很羞愧，也很自責，我下定決心要從基本功入手，扎扎實實鉆研技能，干出名堂。”唐守忠說。

功夫不負有心人。割玻璃管“一磨準”技法，讓唐守忠“一戰成名”。20世紀90年代初，勝利油田使用的油氣計量分離器和升溫加熱水套爐，用玻璃管量油或顯示水位，割玻璃管成為采油工必備的技能。

“那時都用銼刀去銼玻璃管，對銼磨力度和銼痕精度要求很高。”唐守忠回憶道，不是銼碎玻璃管，就是劃破手。他用心琢磨動作要領、反復操作對比試驗，總結出了“三快兩慢一打磨”的技巧。

憑借“一磨準”割玻璃管技法和配件“一口清”絕活，上班的第4年，唐守忠被破格晉升為工人技師，并被提拔為采油隊副隊長。

但此時的唐守忠還并未理解創新的真正含義，認為“創新無非就是QC成果和流程改造”。后來，一件小發明改變了他對創新的認識。

當時，采油工人到井上測試需要把儀器掛到自行車車把上，在坑坑洼洼的土路上，儀器容易顛壞，送修頻繁。唐守忠從摩托車后車座的減震系統上得到啟發。他購買了一些彈簧，在自行車后座制作簡易減震系統，儀器送修率從一周一次降低到一月一次。這個小發明，獲得當年采油廠革新成果三等獎。

“把不順手的工具改一改，把不方便工作的工序順一下。”從此，唐守忠就像“著了魔”，在創新這條路上披荊斬棘、一路向前。

“不怕遇到問題，就怕發現不了問題”

取出黃油稱重，加入一定配比的機油，調和均勻，用毛刷蘸取后均勻涂抹在抽油機毛辮繩表面……唐守忠這一套操作如行云流水，通過合理配比調制的黃油，能夠從外到內地全面潤滑保養毛辮繩，穩定生產。

抽油機驢頭毛辮子是油田生產中重要的設備部件，由于常年在野外運轉，容易因為起毛刺、斷股斷裂而導致停井，造成產量損失。問題的根源在于毛辮子的保養，而傳統的保養方式效果并不理想。如何實現由外及里的全方位潤滑保養成為業內難題。

2015年，唐守忠發現這一問題并立志攻克。歷經4年，“配方調制潤滑脂保養毛辮繩技術”成為絕技絕活，業內許多油田派人前來取經。

“不少人干活是跟著傳統和經驗走，很少去想為什么。創新不怕遇到問題，就怕發現不了問題。”唐守忠說。

每一個制約生產的難題，都是唐守忠潛心研究的目標。他編著的《延長抽油井光桿使用壽命法》，延長光桿使用壽命3倍以上，成為全國采油系統先進操作法；埋地電纜精準定位機器人打破了國外公司對地下電纜精準定位技術的壟斷；首創的“抽油機快速卸載法”等22項采油絕招絕技，實現設備的高質高效管理。

更換抽油機驢頭銷子曾是石油行業公認的“老大難”。唐守忠加工制作出“驢頭銷子取出器”，推廣應用后年創造經濟效益113萬元，這一成果獲評國家優秀質量管理成果一等獎。

針對稠油開發難題，唐守忠研發的稠油井摻水提效裝置，填補了國內稠油開發技術空白。他的創新成果，填補了17項國內相關領域技術空白。

撒播創新火種

劉勝利是孤島采油廠采油管理六區的一名職工，拜師唐守忠后不久便有了自己比較得意的創新成果——高套壓油井套管氣回收裝置。這套裝置能夠及時回收套管氣，使套壓保持在合理范圍內，在避免天然氣資源浪費的同時提高油井產量。

“一個人全身是鐵又能打幾顆釘？”唐守忠認為，企業要發展，不僅需要鷹一樣的個人，更需要雁一樣的團隊。為讓更多職工有絕活、會革新、多創效，他擔當“領頭雁”，傳承匠心匠藝，撒播創新火種。

唐守忠創新“自主化培訓模式”“項目任務帶徒法”，定制培訓計劃，精滴準灌。打破專業、工種之間的壁壘，實施“群師眾徒”師帶徒模式，通過“1+N”滾雪球帶徒等方式，幫助徒弟博采眾長、全面提升。截至目前，唐守忠培訓職工4600人次，培養出技術能手214名，50名徒弟在中石化、油田職業技能競賽中摘金奪銀，72人晉升為技師、高級技師。

2016年，勝利油田成立唐守忠創新工作室。2020年，該工作室被評為全國示范性勞模和工匠人才創新工作室。目前，這個工作室集采油、作業、集輸、注水、注聚等5個核心專業為一體，囊括6個地區的近200名油田技能大師、二級單位首席技師等。

“一個人搞創新是單打獨斗，力量有限，而群體創新能匯聚成革新的洪流，解決更多生產難題。”為此，唐守忠牽頭組建5個創新工作室、10個技師工作站的創新聯盟，建設160余名高技能人才的創新團隊，形成聚眾創新的強大合力，解決生產技術難題130項，研發技術革新成果80項。

受此啟發，勝利油田建立5個區域聯盟、6個專業聯盟，強強聯合打造行業創新攻關高地。近3年來，創新聯盟組織聯合攻關課題96項，常態化下基層解決難題890多個。